Анонсы:
27-28 мая 2017 г. - уникальный онлайн-семинар «Мужчина и Женщина. Метасферинг отношений»

Пожалуй, самый откровенный и глубокий семинар по отношениям!

Ведущие: Алексей & Дмитрий Губановы

Зарегистрироваться →
С 11 сентября 2017 г. мы начинаем фундаментальный курс обучения «Эксперт Жизни» в формате вебинаров! Записаться →

Подключение - из любой точки мира через Интернет!
Очень интересный вебинар Вячеслава Губанова: Новая статья на сайте: Новая статья на блоге: Смотрите запись нового вебинара на сайте:

КРИЗИС: ДА, мы сможем сделать эти месяцы лучшим временем для БЛАГОПРИЯТНЫХ ПЕРЕМЕН!

Crisys – по-гречески «время перемен».

Ежедневно меняется мода, Но покуда стоит Белый Свет, У цыганки со старой колодой Хоть один, да найдется клиент: В ожиданьи чудес невозможных Постучится хоть кто-нибудь в дверь, И откроет она, и разложит Благородных своих «Королей»…

Как-то однажды Великий Кормчий Мао-Цзе-Дун изрек: «Пусть цветут 100 цветов китайской революции!». И цветы зацвели…

А через год 99 «неправильных» были тщательно искоренены.

В 2007-ом году была присуждена Нобелевская премия по экономике за разработку стратегии «Голубых Океанов», продолжавшуюся около 30 лет. Успели авторы во-время, так как в 2008 году грянул кризис, и эта стратегия как нельзя более кстати реализует принцип «Горца»: «Остаться в кризисной ситуации может только один!». Воистину: «Когда готов ученик, готов и Учитель». И теперь большое количество разнообразных теорий могут быть «причесаны» под Единую Идеологию:

«…Не пойму, зачем ругаться, оскорбляя и браня, Если можно улыбаться, чтоб не трогали тебя!». (песенка про Кроко-роко-роко-дила) Слова В. Орлова

Стратегия абсолютно правильная, ставящая во главу угла новаторство и креативность сотрудников и специалистов, составляющих коллектив предприятия, сплоченных в КОМАНДУ вокруг руководителя(ей).

Слова из песни:

« Да здравствует наш Карабас дорогой! Как сладко нам жить под его бородой! И вовсе он нам не мучитель, А просто - любимый Учитель!!!».

Почему выражена такая уверенность в верности предлагаемых принципов единения на предложенной идеологической платформе? – Да потому, что пишет эти строки человек, 18 лет успешно претворяющий на практике эту стратегию в жизнь в условиях не только России, но и на большой части постсоветского пространства. А в некоторых случаях - И в странах дальнего зарубежья!

И получается, что «Без идеологии нет физиологии бизнеса», в чем мы все сейчас и имеем возможность чувственно убедиться.

Сама по себе стратегия Голубого Океана – передовая и единственно возможная в условиях быстро развивающихся требований бизнеса, науки и форм сотрудничества. Но помимо хорошей стратегии у пользователя должна быть в распоряжении еще и надежная дееспособная тактическая и оперативная деятельность. В противном случае получается ситуация, как в анекдоте про дядю Филина и мышат.

Анекдот:

Мышата как-то раз приходят к мудрому филину и говорят: «Мы – маленькие мышата. Нас все обижают: и лиса, и кошка. Что нам сделать, чтобы избежать этих проблем?». Филин подумал и отвечает: «Мышата, а не стать ли Вам ежиками?». Мышата обрадовались, зашумели, радостно побежали по лесу и сканидруют: «Ура! Мы станем ежиками!». Вдруг один старший мыш всех останавливает и спрашивает: «Мышата, а каким именно способом мы станем ежиками?!» Вернулись они к филину и опять к нему обращаются: «Мудрый Филин, извини!. Ты нам дал очень мудрый совет стать ежиками. А вот КАК мы сможем стать ежиками – не сказал!». Филин подумал некоторое время и ответил: «Я – стратег. Тактика - не мое дело…».

Так вот, реализация стратегии Голубого Океана оказывается невозможной без перехода на качественно новый уровень мышления руководителей и главных специалистов предприятий, без задействования ими высокоэффективных инновационных технологий подбора персонала с необходимыми для специфики КОНКРЕТНОГО ВИДА бизнеса психофизическими параметрами, без привязки своих управляющих воздействий к особенностям качественных проявлений окружающей Природной и Социальной среды. Об этом же в своих статьях упорно твердят и разработчики стратегии!

Интересно, что статья, приведенная ниже, была написана в условиях изобилия ниш и направлений деятельности, породивших острый дефицит ДОСТОЙНЫХ представителей специалистов, находящихся в «свободном» состоянии и готовых откликнуться на зов предпринимателя, зачинающего что-либо инновационное.

Статья была призвана В ПРОФИЛАКТИЧЕСКОМ плане привлечь внимание ищущих и динамичных руководителей, чтобы указать им путь обеспечения себе и делу своему конкурентных преимуществ в условиях ужесточающейся борьбы за обладание квалифицированными исполнителями их идей.

Как же сильно изменилась окружающая среда, пока мы «вылизывали» очепятки и занимались своей профильной научной и практической работой!

Но вот что интересно: «мода» изменилась, а «короли» остались столь же приоритетными, как и в прежние, докризисные времена! Только теперь к функции простого притяжения в «свой улей» грамотного специалиста прибавилась настоятельная необходимость научиться еще и «отмывать» и утешать этих ценных «самородков». Их ведь, как «гадких утят», в первую очередь отбраковывают из корпоративных «скотных дворов» предыдущих эволюционных формаций коллективов и предприятий! И их, прибившихся «на огонек» жизни, нужно научиться обязательно проверять «на породистость» методами «Принцессы на горошине», отсеивать дипломированных паникеров и деструкторов, а также впавших в оцепенение «жертв» по - призванию.

Сейчас в выигрыше будут руководители, которые смогут удержать в позитивном состоянии «Достигаторов» свой костяк персонала и усилить его «отмытыми» и обученными самосохранению в сложных условиях новичками.

В ноябре 2007 года была начата работа над серией статей, которые должны в конечном итоге составить целую брошюру с названием: «СССР – Секреты Стабильности Счастья Руководителя».

Нижеприведенная статья – одна из этого сборника.

То, что раньше еще можно было рассматривать как просто полезную информацию для повышения управленческой квалификации, теперь стало НЕОБХОДИМОСТЬЮ, обеспечивающей и качественный скачок в управлении, и минимизации затрат при резком повышении отдачи от коллектива.

Добро пожаловать!

От «одноразовых» сотрудников, автомобилей и руководителей к эффективной «многоразовости» своей и членов коллектива.

Кризис «кадрового голода» и пути его преодоления.

Ах, где мне взять такого мужа, Чтобы не пил и не курил, И чтоб домой свою зарплату Всю до копейки приносил?!...

Пример постановки функциональной задачи удовлетворения кадрового голода при формировании «семейного предприятия».

Идеология общества потребления, резко расширившего свои владения на Восток после 1991 года, создала заметную уже во всей красе кризисную кадровую ситуацию.

оценка персонала, подбор кадровРис.1. Иллюстрация часто встречающейся ситуации соотношения реально производящих прибавочную стоимость сил и «вспомогательных» контролирующих, оптимизирующих, обеспечивающих, разрешающих и т.д. и т.п. инстанций.

В производящем секторе отсутствует достаточное количество квалифицированных кадров, поскольку подготовкой их в государственном масштабе просто прекратили заниматься давным-давно. А в руководящих, управленческих структурах различного уровня полной мерой приходится сталкиваться с проявлением «Принципа некомпетентности» (П.С.Таранов «Золотая книга руководителя»), отсутствием управленческой СОВРЕМЕННОЙ подготовки. Обучение ведется на примерах либо зарубежных, отличающихся по менталитету и окружающей инфраструктуре от России, либо на древних отечественных, но «канонизированных» рамками учебных программ.

МВА и разветвленная сеть разнообразных тренингов, как показала практика, проблемы не решили, но создали ситуацию наподобие «Большого скачка» времен культурной революции в Китае, когда даже в детских садах ставили свои домны для выплавки чугуна, чтобы догнать и перегнать США и СССР. Сколько руды и угля перепортили – история умалчивает. Но трудолюбивым китайцам разгребать последствия пришлось аж 3 года! Так и на российских просторах выпускники МВА либо в «достойной обсуждения» мере занялись спекуляцией своим имиджем, либо проявляют (опять же, естественно, не все, но в ОЧЕНЬ ЗАМЕТНЫХ МАСШТАБАХ) УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ ДЕСТРУКТИВНОСТЬ. Подробнее с этой проблемой можно познакомиться в статье «Пришли деструкторы».

А психотренинги – в широкой своей массе персоналу и руководителям технологии-то поведения в тех или иных типовых ситуациях передали, а о побочных эффектах для здоровья персонала и руководителей после этих мероприятий применительно к Российским и постсоветским просторам, естественно, даже и не заикаются, поскольку даже исследований таких не проводилось! А ведь «Что немцу – смерть, то русскому – закуска к водке!», гласит народная мудрость. Вот и приходится сейчас принимать ЭКСТРЕННЫЕ МЕРЫ, чтобы в обстановке реально заваренной «кадровой каши» обеспечить возможность применения полученным знаниям, формирования дееспособных коллективов из тех специалистов, кто реально может работать, и грамотно, с учетом не только воздействия, но и «побочных эффектов», руководить.

Общество потребления сформировало эксплуататорское отношение к «средствам производства» прибавочной стоимости (персоналу): «Чтобы коровы меньше ели и давали больше молока, их нужно меньше кормить и больше доить!». А не получается ведь! Оказывается, рабский труд (без включения положительных эмоций и творческого начала специалиста) – неэффективен и ведет к деградации предприятия (см. статью Аналитическая записка: «Вся надежда на быдло!»).

Выход из кризиса:

В реализации принципа эффективного управления: «Лучше меньше, да Лучше!»,

Для реализации этого принципа руководителю необходимо научиться новому, современному подходу к кадровому аудиту и стимуляции процесса подхода к «своей грядке» максимально компетентных, работоспособных, обучаемых и амбициозных сотрудников и специалистов из имеющихся в наличии в регионе, Нужно научиться создавать условия синергетического взрыва эффективности использования наличных кадров за счет формирования СИНХРОНИЗИРОВАННОЙ ИГРЫ членов коллектива:

количество грамотно примененных сотрудников

количество стандартно эксплуатируемых сотрудников и специалистов для решения аналогичных задач

1 + 1 = 2 2

4

1+1+1 = 3 3

27

1+1+1+1 = 4 4

256

Условие качественного скачка эффективности деятельности

1+1+1+1+1 = 55

3125

Таблица 1. Таблица качественного сравнения эффективности применения способов синергетической синхронизации персонала для создания условий дееспособного прорыва в условиях «кадрового голода», относительно эффективности обычно применяемой группы сотрудников и специалистов.

В учете закона: «Подобное притягивает подобное», звучащего в управленческой среде как: «Каков Поп, таков приход»,

Генри Форд как-то однажды изрек:

«Заберите у меня моих людей и оставьте мне мои заводы, и через 10 лет их дворы порастут деревьями. Но заберите у меня мои заводы и оставьте мне моих людей, и через 3 года МЫ будем иметь самое современное производство!».

Следует обратить внимание на трансформацию «место-имений»: «мне, мое, моих…» в МЫ! Есть такое правило:

«Эффективно руководить работой специалиста может только специалист более высокого квалифицированного уровня».

Если это правило нарушается, то начинается разгул «дерьмократии» и очковтирательства. Поэтому современному руководителю жизненно необходимо научиться методам контроля результативности работы своих подчиненных по тем направлениям, по которым он не имеет базового образования. Ведь знать все до тонкостей одному человеку невозможно, а вот базис для разработки тех.задания и построения системы синхронизации, контроля и стимуляции результативности – создавать и постоянно совершенствовать просто необходимо. В квалификационном смысле для эффективных инвесторов, собственников и управленцев очень актуальной является «фантастическое» определение «Зазеркалья», данное устами Алисы: «Зазеркалье – это место, где для того, чтобы оставаться на месте (в условиях конкуренции и изменяющихся общественно-экономических обстоятельств), нужно бежать изо всех сил!».

Только в таких условиях возможно руководство начальником СВЕРХ компетентными сотрудниками, и тогда «СВИТА делает КОРОЛЯ!», но его при этом не «уделывает!».

В знании и использовании по отношению к руководимым принципа: «Когда я отправляюсь на рыбалку, я беру наживку, которую любит РЫБА, а не я сам».

Если современный руководитель не знает принципов энергоинформационной совместимости сотрудников, их особенностей темперамента и биоритмов, ценностных категорий возрастных семилетних циклов и «полетного задания» на текущий год жизни каждого подчиненного (в пределах 49-летнего цикла), особенностей «боевого применения» мужского и женского типов мышления и выполнения полученного задания, астрологических (точных профессиональных ПЕРСОНАЛЬНЫХ, а не групповых – дилетантских) особенностей текущего периода жизни сотрудника, то: «Если на капитанском мостике – «ворона», помойки вам не миновать!». Минимальную необходимую информацию можно получить из наших статей: «Стандарты качества жизни человека и человечества», и «Все делать вовремя». Остальное – из DVD курсов: «От управления бизнесом к управлению жизнью», «Кадровый аудит», «Успешное лидерство в XXI веке», «Искусство элитной торговли», «Теория Личности», «Мужчина и Женщина: корректность отношений в быту и в бизнесе», «Архитектура власти» или на наших «живых» эксперт – семинарах, о сроках которых мы вывешиваем сообщения или сообщаем по подписке.

А теперь – о главном: «Гладко было на бумаге, да забыли про овраги!».

Реализация любых позитивных программ оказалась просто невозможной без знаний законов и технологий ЭНЕРГОИНФОРМАТИКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ ЖИВЫХ ОБЪЕКТОВ! Представление о сотрудниках как о легко заменяемых неодушевленных «винтиках» весьма отдаленно напоминает действительность и наносит энергоинформационные поражения как руководителю, так и сотрудникам, а также и членам их семей!!! Эта совокупность проблем, возникших в соответствии с Природными циклами, как бы внезапно блокирует мозговую активность в соответствующих диапазонах, и специалист теряет возможность проявлять креативность на рабочем месте, «угасает» эмоционально, заболевает и… Правильно! Например, в одном крупном С – С – Сибирском городе нефтяников замечена «любопытная» закономерность: руководители и сотрудники градообразующих отраслей промышленности и крупного бизнеса в большой своей массе умирают «от естественных причин» через 2 – 3 года после выхода на пенсию или изменения места жительства на более благодатные края. (Данные получены непосредственно от думающих о своем будущем жителей).

А связано это с тем, что в тех краях от спящей Природы работающий или просто живущий там человек подпитаться без специальных ритуалов НЕ МОЖЕТ в принципе! Шаманизм и тотемизм на бытовом уровне выживание в старинные времена еще обеспечивал, но ведь для «цивилизованных» людей это считается пережитками старины и пред-рассудками! При таких условиях люди вынуждены переходить на «хищнический» способ получения энергоинформационных ресурсов: от своих ближних, которые не сумели увернуться от энергетической паутины более быстрых и беззастенчивых своих со-братьев, со-служивцев...

Рис.2. Два паука, спутанные паутиной. Сильный выпутается из паутины слабого, а слабый будет съеден.

Есть такое выражение: «как пауки в банке». Вот так выглядят истинные пауки, решающие фундаментальный вопрос естественного отбора! «Кому дальше быть, а кому – завтраком служить?». Внешне люди могут себя вести очень благовоспитанно, но в эмоционально-подсознательной области – портрет очень схожий. А что вы хотите? – «Голод – не тетка», а энергетический голод – ничем не отличается от пищевого!

Рис.3. Пятачок и Вини-Пух в полнолуние.

Все хищническое, что есть в «Пятачке», может внезапно преобразить его в активного, бессознательного хищника. Тело - то же самое, а поведение его – зомбированное, под действием Управляющих Подсознательных Стрессов.

Вампиры энергетические – это далеко не сказочки!

Вот эти переплетшиеся энергетические оболочки и не переезжают вслед за обычным телом человека, не позволяют ему вычлениться из групповой совокупности коллективного разума коллектива сотрудников.

Рис.4. Люди – планеты.

Как пелось в песенке 60-х годов:

«А меня укусил гиппопотам! Сижу я здесь, а нога моя – там!»...

То же можно сказать и о человеке, который продолжительное время провел в составе коллектива, если там испытались сильные эмоции, были какие-то достижения или страдания от притеснений.

Увольняющийся из такого коллектива человек ОСТАЕТСЯ ЭНЕРГОИНФОРМАЦИОННО связанным с предыдущим местом работы! И зачастую, если сил в новом коллективе больше, чем в старом, то через нового сотрудника, не разорвавшего прежние связи, осуществляется энергетическая интервенция «слабых», и слив энергетического потенциала с бывших сильными, принявших его в свои ряды.

энергоинформационный кадровый аудит фирмыРис 5. Ментальное внедрение.

Эта ситуация наблюдается достаточно часто, просто существует еще мало специалистов, которые бы могли дать квалифицированное заключение о качествах влияния на работоспособность подразделения «нового кадрового приобретения», вышедшего «вдруг» на работу.

Пример 1.«Подшефная» фирма. Руководитель обращается за помощью в процессе переживания нештатной ситуации:

Сотрудники без его участия отправились на пикник по случаю дня Эколога. Отметили. Когда пришел разлуки час, зам.генерального директора, находясь в состоянии «изрядно навеселе», неожиданно для окружающих директивно выпроводил из-за руля ведомственного автомобиля специально сохраненного в трезвости сотрудника. В салоне сидела его потенциальная невеста, находящаяся в процессе развода с предыдущим супругом, и еще одна сотрудница. Зам. сел «за баранку этого пылесоса» сам и через 200 метров замысловатой траектории превратился в учебное пособие по забадыванию близкорастущих к краю трассы деревьев.

Машина, конечно, была застрахована, но теперь она – абсолютное б/у, и на долгое время ремонта фирма ее просто лишилась. У Зама – тяжкие телесные повреждения, несмотря на подушки безопасности. У женщин – шок и множественные ушибы...

Руководитель задает мне вопрос: «За что?» и «Чего ожидать».

Я рассматриваю характеристики изменения запаса жизненных сил участников ситуации в течении времени их жизни и их реальный современный энергопотенциал, а также если их психоматрицы рассчитываются с помощью компьютерной программы, то вот ТРАКТОВКА их, а также получение и анализ характеристики запаса жизненных сил – наше НАУЧНОЕ KNOW – HOW, которое мы практикуем уже 18 лет. В результате получилось: психоматрицы их При-родных способностей и качеств.

Зам:

Цыпа – дрыпа:

Муж - ментозавр:

111

22

8

3

6

99

111

2

5

8

3

6

99

111

22

8

3

6

99

Энергетический потенциал - 400

Энергетический потенциал - 400

Энергетический потенциал - 1000

Таблица 2. Психоматрицы потенций дат рождения тестируемых для примера №1.

«Эпицентром ядерного взрыва» оказался «разводимый» милиционер. Личностная строка у него вообще отсутствует «в природе»! Для службы-то это идеально: «роботозверь», а вот доверившейся ему женщинке одними юридическими или метрическими (разъехаться) процедурами свою энергетическую оболочку из этих «жвал» «межзвездного таракана» не вырвать! Без специальных мероприятий по энергоинформационному разделению ее мозг продолжал без ее ведома сливать любой энергетический потенциал вампиру – паразиту. А Зам. - бесхитростный, не обратил внимания на матрицы куража, несвойственные ему вообще, внезапно настигшие его. Транзитом через объединенную – sex-ом оболочку с «Цыпой – дрыпой» получил он матрицы безнаказанного хамства на дорогах. Ну и не справился с управлением своим поведением и транспортным средством...

Ущерб от принятой без освидетельствования и, естественно, поэтому необученной специфическим защитам сотрудницы, отягощенной таким «приданым», составил около 90 тыс. USD!!!

Что сказать? – И на старуху бывает проруха. Когда в коллективе длительное время царит мир, люди расслабляются (руководители – тоже). Пришли мы с руководителем к выводу, что нужно возобновлять прекращенные было предварительные оценки принимаемого на работу персонала и ежемесячный мониторинг обстановки в коллективе. Девочка – то оказалась сильнее Зама, да другому отдана, так и осталась (по законам Природы) ему верна!

А ведь этих аспектов руководители и собственники бизнеса не могут отслеживать, не могут защитить эффективно свое дело, кормящее и их самих, и кучу «приближенных тел»: сподвижников – карбонариев, их родителей, сексуальных партнеров и детей!

Ну какое управление персоналом может в результате получаться, кроме неэффективного и весьма приблизительного?

А нужно-то иметь возможность различить:
  1. Качественного «новобранца», еще не украшенного шрамами интриганских баталий и иконостасами наград и памятных знаков участника научно-технической революции,
  2. «Смертельно раненого возрастом и мировоззрением» ветерана, больше ни на что, кроме символического присутствия на рабочем месте, непригодного, но обладающего организаторским потенциалом, который в новых условиях могут реализовать те молодые и активные, кто сидят рядом с ним. Вот и реализуется принцип «головы профессора Доуэля»: «Ах, если бы молодость знала, ах, если бы старость могла!».
  3. Грамотно и вовремя обнаруживать и выводить из коллектива тех сотрудников, которые «своими действиями доказали обратное» (Уникальный лозунг, взятый из текста конституции одной Великой державы: «Каждый гражданин нашей Великой страны считается ЧЕЛОВЕКОМ до тех пор, пока своими действиями не докажет обратное!». Продолжим: сотрудник, ребенок, родитель, супруг, друг, начальник, лидер… Ничего себе, «ключик» к вскрытию ситуаций и сцене «правового поля» при распознанном на основании фактов изменении обстановки общения и взаимодействия?!)

Для иллюстрации того, как и что получается или учебно-показательно «не работает», расскажу еще одну историю правдивую подробно и с эмоциями.

Пример №2.Итак, есть в Украине несколько крупных городов. Но Киев – конечно наiкращiй! Столица: дорогой, шебутной...

И вот как-то раз, когда я проводил семинары в другом крупном городе, ко мне за помощью обратилась собственница «крутой» местной риэлтерской фирмы. Ей требовалось понять: почему созданный ею филиал в Киеве вместо существенной прибыли приносит сплошные убытки уже целый год, прошедший с момента открытия филиала. И это притом, что руководителями филиала назначены были супруги, очень результативно работавшие в этом нестоличном городе!

И вот, что открылось взору специалиста: (далеко не филькина грамота, а психоматрицы потенций и текущей энерговооруженности мозговой активности тестируемых объектов взаимодействия).

Руководитель Элла: «Рак».

Директор филиала Ганна: «Овен – эгоист».

Ведущий специалист Витя: «Скорпион».

111 (11111)

4(-)

2

5

888 (88)

33

6

99

11 (1111)

44 (4)

77

8(-)

33

66

99

11111

4

2

55

3

66

Энергетический потенциал + 300

Энергетический потенциал - 400
(мутабельные изменения потенций).

Энергетический потенциал - 400

Таблица 3. Психоматрицы потенций дат рождения тестируемых для примера №2.

Для начала ответа я рассказал ей анекдот, в юморном варианте иллюстрирующий ее ситуацию:

Пришел Змей – Горыныч домой в сильном подпитии. А жена ему все: «Дыхни», да «дыхни!». Ну что сказать?! В общем – глупая, бессмысленная смерть!

Во-первых, обратила на себя внимание явная энергетическая аномалия: оба руководителя филиала имели чрезвычайно низкий энергетический потенциал: «-400»! а ведь «Каков Поп…таковы и сотрудники». Да от коллектива, собранного такими руководителями, нормальные клиенты, кроме сотрудников фирм, предоставляющих ритуальные услуги, должны бежать как от…!!!

Во-вторых, «рак» из своих клешней даже трижды протухшее «нечто» не выпускает! Вот, подумал я, и причина такой жуткой степени энергонедостаточности «вольноотпущенных» специалистов. Ведь потенцал-то я измерил с фотографий «тел человеческих», а энергетические оболочки, которые до входа в этот коллектив принадлежали их телам, обеспечивавшие Элле комфорт и дееспособность как руководителя, она «ни за какие коврижки» не отдаст туда, «куда уехал Цирк»!

Под действием «Основных» мозговых излучений Ганны «8-ка» Эллы перегоняется в 2 дополнительные амбициозные «1-цы». Получившиеся единицы стыкуются с мужскими, родственными ей по «водной» среде «скорпионьими» и мужскими единицами мужа Ганны - Виктора! Женские единицы с мужскими создают вертикальный амбициозный столб, нейтральный по качеству и очень мощный по наполненности. Ну куда ж от этой благости податься?! Тем более, что Ганнины «четные» параметры «бессильного воротника» (отсутствие своей телесной энергетики (2-ки) и своей природной системы мировоззрения (5-ки) делают ее очень хорошей «юбочкой», абсолютно безобидным «огоньком», который подогревает «рачье-скорпионью водную кастрюльку», но не вскипЯчивает ее, чтобы не сварить обитателей».)

А почему Ганна не «варит» их? – Потому что вся средняя строка у Ганны оказывается очищенной от даже потенций проявления ее индивидуальности, личностности! Замещается «свято место», чтобы не быть «пусто», проявлениями Виктора и Эллы. У Эллы же также происходит мутация потенций: ее «восьмерки» хватает и на создание двух дополнительных амбициозных «единиц», и на утрату (4) – телесной чувствительности, что очень положительно сказывается на «бойцовских качествах».

Уместен очередной анекдот!

Шел как-то волк по лесу, да провалился в яму, которую вырыли охотники. Упал, огляделся: да он здесь не один! Лиса сидит, к стенке прижалась. Значит, сексом на ближайшее время он обеспечен. А в тени неразрушенного перекрытия, (хвала Силам Небесным!), Свинья от ужаса глаза закатывает. Значит, и с едой на первое время все в порядке! Лиса про себя думает: ну, Волк со своим сексом мне не страшен, свиньей поделится, так что в общем-то жизнь как-то продолжается! А Свинья, увидев Волка, способного, в отличие от Лисы, ее задрать насмерть, чувствуя индивидуально приближающуюся смерть неминучую, обращается с отчаянием к Волку: «А разрешите, я в последний раз спою?!». Ну, Волк, величественно разрешил, а Свинья как заверещит! Тут, как назло, охотники по лесу шарились. Услышали визг Свинячий, подошли к яме, а там… В общем, идут охотники в деревню, на плечах жердину тянут, а на ней кверху связанными лапами волк болтается. Болтается и думает «с досадой»: «Вот я – старый дурак! И секс был, и еда была, так ведь нет – на развлечения потянуло!».

Вот и у этой «сладкой троицы» случайно/неуправляемо с их стороны все «шоколадно» скомпоновалось. Так ведь нет! «Овнихе эгоистической» надоело быть «вторым номером», захотелось быть «дворянкой столбовою».

А «пятиединичную» (3 своих и 2 «перегонных» их восьмерки) Эллу на денежные подвиги потянуло. Вот и отослала она «сестру по полу» Киев «осчастливливать»!

А как только дошло дело до дела, тут-то и взвыла Ганна, что одиноко ей в долгосрочной командировке, и направила Элла ей в подчинение её же мужа!!!

А муж-то, Виктор который, помимо пяти природных устойчивых даже ночью единиц, амбициозность определяющих, еще и «денежным столбцом» обладает: 4, 55, 66! Элла-то вообще «руководительский крест» несет: 2,5,888 и 4,5,6. Зато деньги-то в основном Виктор в этой троице приманивал своими «пятерками» и «шестерками».

И вот тела супругов оказались в Киеве, а способности к делам – на ПМЖ (постоянное место жизни) остались! А как называется тело, лишенное одухотворяющего начала? – Правильно, труп!

Кстати, интересным было еще и то, что за некоторое время до описываемых событий супруги практически разорвали «дипломатические отношения», инициатором чего была Ганна. Ей покоя не давали успехи в сделках, которые проводил Виктор, и ей хотелось своего «звездного часа». (Знала бы она о своих потенциях, написала бы перед выходящей на улицу дверью два лозунга: «Бодливой корове Бог рогов не дает!» и «Там, где двое или более соберутся во имя мое (а не для взлелеивания гордыни и жадности), там и Отец мой пребудет среди них, и будет дано им, о чем бы они ни попросили». И тогда бы не раздувала паруса своих бессильных честолюбивых надежд так рьяно).

Таким образом Ганне-то хотелось в столицу, «кайлом помахать», а вот Виктору покидать налаженное дело по капризу неудачливой «половины» и по приказу «Хозяйки медной горы» было совсем не с руки! Так ведь он, как оказалось, и не покинул свои дела!

Когда мы с ним (позже) в Киеве встретились по просьбе Эллы, он выдал «военную тайну»: будучи даже «десантирован» в Киев, он по телефону продолжал руководить действиями своих (назовем их так) «единомышленников». И на «родных пенатах» дела его продолжали процветать!

Вывод: далеко не любым способом может выполняться руководящее распоряжение, а только тем, в котором задействовано творческое начало исполнителя. Тело приказ о перемещении в другой город и о появлении на рабочем месте в указанные интервалы времени выполнило, а вот центр сознания его при этих условиях творил финансовый успех совсем в другом месте.

А ведь жизнь возможна только там, где для этого выполнены энергоинформационные условия!

Но возвращаемся опять в «не Киев».

Рассказал я о результатах этого экспресс-анализа «хозяйке рачьей норки» и посоветовал провести мероприятия, о которых в рамках статьи, естественно, распространяться задача не стоит.

Скажу лишь, что наши цели не совпали: она хотела, чтобы я, во что бы то ни стало, взмахнул волшебной палочкой, и то, что она сотворила, стало бы нести золотые яйца регулярно, независимо от политической и экономической конъюнктуры на Украинских просторах и Природных кадровых потенций ее сотрудников.

Мои же возможности совершать «чудеса» в деловой сфере основаны на привлечении в распоряжение руководителя/собственника четко структурированного знания о том: что, когда, каким из доступных способов В СООТВЕТСТВИИ С ЗАКОНАМИ ПРИРОДЫ можно сделать, напрягая творческий потенциал руководителя/собственника и его соратников/ сотрудников. Поэтому за задачи типа: «Соберите мне девять женщин на первом месяце беременности и гарантированно родите их силами одного полноценного ребенка за 1 месяц», – я принципиально не берусь!

В вышеприведенном примере могли рассматриваться:

  1. Увеличение «надоев» «материнской» фирмы в нестоличном городе.
  2. Постановка результативной работы филиала в Киеве с организацией грамотного подбора персонала.
  3. Решение обоих задач одновременно на основании научно-обоснованного энергоинформационного и космо-ритмологического эффективного управления наличным кадровым ресурсом, за счет привлечения специальными методиками необходимых новых специалистов и существенного повышения результативности их работы, обеспечиваемого использованием специальных креативных, неизвестных традиционным психотренерам, приемов.

В конечно итоге мы расстались, и свое неудовольствие от неудовлетворительных, с ее точки зрения, результатов «доблестная» Элла выражала достаточно долго, заявляя в беседах с другими людьми, что «От Губанова деньгами не пахнет!».

Я и тогда мог с ней согласиться, скажи она это мне лично, а не пугая сограждан, и до сих пор, с ее легкой руки, поддерживаю эту формулировку, поскольку являюсь не бизнесменом «передовой линии», а экспертом – консультантом «главного штаба». Я ПАХНУ ЖИЗНЬЮ БИЗНЕСА и прочих форм проявления коллективного и индивидуального творчества!!! Жизнь бизнеса – это средство производства денег, а не они сами!

Если человек ставит целью собрать под свое начало всего лишь кучу денег, то ему нужно ориентироваться на запах тухлятины. Ведь наличные деньги – это потенции, сконцентрированные в одном месте в символьной форме. Они хоть и результат жизнедеятельности человека и фирмы, но в то же время и удобрение для грядущей активизации. Образ пачек стодолларовых купюр, предполагаемый на тренингах, посвященных финансовому росту личности, это – всего лишь первичная мотивация. Неиспользованные деньги портятся сами и портят характер своего «обладателя». Статическое богатство – застойное явление, оно может начать пованивать.

А вот уровень финансовой зрелости не задумывается над первичными «половыми периодическими бизнес-символами!». Ему нужны качественные услуги, реализация управленческих амбиций, качественные и во-время полученные телесные ощущения… И сколько для этого необходимо денежных знаков, столько ему и «приходит» к определенному времени даже самыми неожиданными путями.

Пример: как-то в незабвенном 1999 году одна знакомая мне миллиардерша («русская», бывшая в советское время санврачом), сетовала, что ей нужны оборотные средства, а все ресурсы она исчерпала. И вдруг, радостная, звонит: «Я пришла в банк и начала прощупывать почву, как бы исхитриться, а мне – без обиняков: «Сколько Вам требуется?»!». Я им: «А чего так легко даете-то?». А они мне: «Так ведь Вы в свое время 1/3 подвижного грузового состава СССР прихватизировали и поставили под охраной на территории Украины. А мы назначены опекунами Вашей собственности. Вот под вагончики-то эти мы и готовы удовлетворить Ваши самые «фантазийные» запросы!». ПРОСТО ЗАБЫЛА!!!

И, как пел В.Высоцкий в «Песне о Кассандре»:

«Но, вот итог, хоть не обидный, но досадный…».

В апреле 2008 года на прием ко мне в Киев в состоянии смятения приехал муж Эллы. Мужика замучил вопрос: «Можно ли хоть что-нибудь спасти от былого великолепия?». Народ бежит с фирмы, существовать рядом с Эллой в домашних условиях не представляется возможным: сплошная истерическая агрессия...

Рис.6. График изменения запаса жизненных сил Эллы за период сентябрь – декабрь 2007 года.

Посмотрел я на график изменения запаса жизненных сил «Графских развалин» и спросил его: «А вследствие чего в середине ноября прошлого года у Вашей жены окончательно изменилась система жизненных ценностей, и она пошла вразнос?». Оказалось, что она прошла в этот период бизнес-тренинг у одного «мастера», хорошо разрекламированного на Украине. А еще он известен тем, что после посещения его тренингов у участников с недавних пор разваливаются и сам бизнес, и семьи руководителей / владельцев.

Есть такая песня у Сергея Майданова (исполнителя): «Про запах»:

«Если там, где чем-то пахнет, Посидеть немного, Вскоре этот самый запах Перестанет ощущаться. Если выйти там, где воздух, А потом – обратно, Снова этот самый запах Станет сильно ощущаться…».

Вывод, который можно сделать из данной статьи, и которым можно руководствоваться для превращения обстановки истерии и хаоса, характерных для текущего финансово-экономического Мирового кризиса, в движущую силу оптимизмации, трансформации и качественного скачка своего положения и бизнеса в целом: хватит думать, что кто-то придет «со стороны» и за «крохи малые» решит все проблемы коллектива и руководителя, а потом бескорыстно уйдет со «спасенного корабля»!

  • Можно ли в сжатой форме дать представление о том, какими «неучтенными» знаниями и приемами работы с информацией необходимо владеть и чем обеспечить успешность управления современному руководителю?
  • Вообще-то ради этого и «городился весь предыдущий огород»!

Люди сами собой не рождаются и специалистами не становятся. Поэтому основная роль руководителя – в воспитании или жестком использовании тех ресурсов, которые волею судьбы оказались в его распоряжении. Поэтому, входя во власть, или начав качественные изменения на своем бизнес-поприще, требуется знать исходные психоэнергетические потенции подчиненных и вышестоящих персоналий. Для этого нужно:

  1. Иметь возможность расшифровывать ПСИХОМАТРИЦУ ПОТЕНЦИЙ ДНЯ РОЖДЕНИЯ человека (Изучается на соответствующих семинарах для руководителей). Подробно технологии работы с психоматрицей разбираются на видеодиске «Кризис как трамплин»
  2. Иметь представление о ролевых предрасположенностях среди членов коллектива (составить многофакторную матрицу на основании круговой ролевой диаграммы с использованием зодиакальных констант рождения членов коллектива). (Обучение идет на соответствующих семинарах для руководителей).
  3. Обладать характеристиками изменения запаса жизненных сил человека в зависимости от его возраста и описанием наиболее активных Управляющих Подсознательных Стрессов (УПС), характерных для ВСЕХ членов коллектива, постоянных посетителей и привлеченных сотрудников по договорам. Эти характеристики позволяют оценить перспективы использования сотрудников в составе членов именно ЭТОГО коллектива. (Получаются в результате Кадрового Аудита).
  4. Обладать характеристиками лояльности ведущих специалистов и руководителей групп (Графиками взаимной поляризации (симпатии) в зависимости от времени взаимодействия (знакомства)) по отношению к начальнику или к собственнику, а также эти же характеристики, но применительно к сотрудникам внутри специализированных групп, если таковые имеются в структуре организации. (П.оВеР. К.А.)
  5. Учитывать в деловой активности влияние ново- и полнолуний, Лунных и Солнечных затмений; дней, когда Луна – «без курса», дни рождения исполнителей и руководителей, партнеров и заказчиков (это позволяет отследить «неделю ошибок и депрессии» у вышеупомянутых персоналий).
  6. Желательно знать основное косморитмологические параметры членов семьи своих «слабых» сотрудников, которые выполняют «ведущую» семейную роль в отношении этих сотрудников.

Примечание: характеристики пунктов 3) и 4) рекомендуется мониторить хотя бы один раз в квартал, а в случае «напряженной» обстановки «на поле и в эфире» - раз в месяц. Таким образом можно успеть во-время заметить проблемы, возникшие у «топа» или в группе, и сработать «на упреждение» развивающейся ситуации.

Пример актуальности пункта 6).

Директор строительной компании (Киев), мужчина, 38 лет. Раньше был очень преуспевающим, пока находился в сфере воздействия женщины – руководителя специализированной строительно-монтажной фирмы. Захотел однажды и получил самостоятельность. Но, поскольку по природе был «подкаблучником», на место «задающего генератора» в свою «буйную головушку» принял свою жену. У той врачи вскоре обнаружили подозрение на рак в подмышечных лимфоузлах. У директора – КОМАТОЗНОЕ состояние, и через год врачи обнаруживают уже у него рак кишечника вследствие изъятия из пределов его тела энергетического узла, заведующего работой его половой системы. Изъято «все самое ценное» было «раковой» женой этого «чудика». А те масштабные работы, которые могли выпасть на долю его фирме, как же? – Да никаких работ ей не досталось! Кто же захочет, имея руководителя в пассивно-коматозном состоянии, связываться с его сотрудниками? Это уже некрофелией какой-то попахивает! Он ведь сам-то не выберется, «петрушка» несчастный. А жена его плотненько занята своими страданиями и успешненько выедает «под сурдинку» потенции мозгов сотрудников фирмы мужа. Мир праху фирмы…

Резюме теоретической части: Просто – напросто нельзя больше получать «однобокое» образование: скорости социально-экономических процессов уже не позволяют медленно качнуться в одну какую-то сторону, а потом – в другую…

Сейчас требуется МНОГОФАКТОРНОЕ, многоуровневое адаптивное управление, как при полете ПТУРСа – противотанкового управляемого реактивного снаряда. Иначе при сильном поляризованном толчке психоэнергетической конструкции руководителя, он – как жонглер – эквилибрист на 9 банках, может не устоять! Недостаточно теперь обращать внимание только на количество пачек с денежными купюрами. Необходимо чувствовать их «запах» и «различать цвет по источнику финансирования»: «Белые / Черные, легкие / тяжелые, быстрые / медленные, чистые / грязные»…

А вот уж почувствовать все богатство оттенков и ароматов может только ЖИВОЙ многофакторный специалист!

Конечно, «на вкус, на цвет – товарища нет!», но попробуем предложить свой вариант «луча света» в коматозном царстве современного кризиса.

Эликсир бессмертия и эффективности бизнеса.

Чтобы жить долго человек должен быть здоров.

Чтобы быть здоровым, человек должен качественно питаться и достойно шевелиться.

Бизнес – тоже живой объект, только относится к более высоким сферам, чем привычное для восприятия плотное тело человека. И бизнес тоже – “чем питается, тем и становится”. А питается бизнес качественным излучением мозгов владельца, руководителя, сотрудников и инвесторов. А шевелится бизнес под влиянием денежных потоков и потоков коньюктуры спроса.

Также как и у людей, у бизнесов существует SEX, роды, развитие, войны, повышение квалификации и “прекращение шевеления”.

Также как и люди, бизнесы могут быть примитивными, громоздкими командно-административными, подвижными, коньюктурными и эффективными новаторскими.

Вот для последних двух типов-то и необходимо очень рационально питаться и интуитивно-расчетливо шевелиться. Иначе “на этих скоростях песчинка обретает скорость пули!” Момент-и-в-море…

Эффективность жизни человека зависит от его потенций и качества их реализации в конкретной природной среде…

Эффективность бизнеса также зависит от качества “родителей” и времени зачатия, что определяет качество и количество потенций, а также от четкости ориентации в моментах, когда “ковать железо”, а когда “зря не шуметь и не портить лес”. Лучше ориентируешься – раньше и правильнее маневрируешь. Успех в незаметном приближении к добыче на дистанцию броска телом или удара хвостом обеспечивает возможность получить при дележе этой добычи кусочки побольше и повкуснее.

А “Баклан, прилетевший поздно, считается пролетевшим мимо!”

А чтобы лучше ориентироваться, нужно не только дальше видеть, но и уметь угадывать контуры замаскированных перспектив. “ЧУЙКА” НУЖНА!!!

Вот тут-то мы и подходим к самому главному. Как заявил Льюис Кэрролл устами Алисы : “Зазеркалье – это место, где для того, чтобы оставаться на месте, нужно бежать изо всех сил!”. Похоже на “формулу успеха”, не правда ли?

Ведь именно в Зазеркалье грамотные девушки под Святки пытаются распознать обличье неумолимо надвигающегося спонсора-благодетеля: “суженного”. Ну, это для людей: “Одному чоловiку – одна жiнка!”, а для бизнеса - полигамия положена, чтобы не складывал он свои “яйца” в одну “корзинку”! Вот и выигрывает тот Бизнес, который управляется грамотными и умелыми мозгами, вовремя притягивает к себе “пищу” и отпускает “отработанный пар”, точнее других прицеливается, эффективнее взаимодействует и грамотно отрывается от погони.

Известный принцип гласит: “Без идеологии нет физиологии”. Поэтому мало притянуть нужных дееспособных специалистов: нужно еще их грамотно простимулировать и скоординировать (приготовить то есть).

Короче: у современного перспективного собственника/руководителя бизнеса должна быть не голова, а “Дом Советов”! И на зама по кадрам или на “исполнительного директора по экономическому развитию” надеяться не очень-то приходится. Хоть и элитные, но нанятые “андроиды”…

Сама-сама-сама!

Но ведь “Бог создал человека не для того, чтобы труд превратил его в лошадь?!” Куда ж далеко не “крестьянину” податься?

“Заходите к нам на огонек! Мы вас видеть в “темноте” научим, Знаний управленческих глоток Вовремя спасет, и станешь Лучшим!...”

(Из наших внутренних стихотворно-концептуальных “установок”)

В общем, выдаем обещанный «секретный секрет»:

Эликсир бессмертия бизнеса

  1. Состоит из слоев и смесей квалификаций и темпераментов сотрудников, имеющих кроме дипломов еще и потенции для реализации амбиций и планов. Отделяются «потенциальные» от «мертворожденных» методами энергоинформационного кадрового аудита.
  2. Сливается с осадка сотрудников и партнеров, утративших потенциальность и лояльность. Определяются «выпавшие в осадок» по астрологическим характеристикам периодов активации и по энергоинформационным графикам межличностной поляризации.
  3. Активизируется поляризацией в направлении дееспособной перспективности бизнес-среды. Ориентация производится по знакам и символам окружающей обстановки и по телесным ощущениям тренированного “управленца”.
  4. С профилактической целью употребляется самостоятельно. Доставляет удовольствие от применения и существенно экономит силы и время, необходимые для достижения наивысших результатов, создает авторитет у окружающих и обеспечивает лидерские позиции среди “равных”.
  5. В случаях экстремальных мутаций окружающей среды целенаправленным применением временно-привлеченных дружественных профессиональных ресурсов сохраняет конкурентоспособность, удерживает квалифицированных специалистов, привлекает инвесторов, защищает от рейдерства.

В общем, люди пьют биологически-активные добавки (в широком понимании этого слова), и их жизнь становится все чудесатее и чудесатее.

А бизнес креативный просто прикасается ко всему, что встретилось ему на пути, “философским камушком”, и это “всё” превращается в составные части “Эликсира Бессмертия Бизнеса”, начинает блестеть, “бродить” и приносить прибыль.

У каждого из людей может быть свой бизнес. А за «философским камушком», чтобы лучше кормить свой бизнес и себя, любимого(ую), милости просим к нам на семинары для обучения, и на консультации для спасения в кризисных ситуациях, а также за креативной помощью в эффективном управлении!

Этого опыта положительного и проверенного практикой и временем есть у нас в изобилии. Создавались-то мы еще как лаборатория социальной экологии Института Информатики Технологий и Экономики Академии Оборонных отраслей промышленности России еще в 1991-ом году! И задачу нам ставили истинно «Государственные Люди» такую: «Разработать методики и обеспечить сохранение носителей научной, управленческой, творческой и культурной элиты России в условиях кризисов и смутных времен». Так что за плечами у нас опыт выполнения этой задачи в период кризиса 91-93 годов, а также – дефолта 98 года прошлого столетия. Есть чем поделиться.

Доброй охоты…!!!

Ректор «Международного Института Социальной Экологии»
В.В.Губанов

Уникальный видеокурс, меняющий сознание.

Посмотрите обязательно этот видеокурс. Такого вы еще не видели!

Всё чётко, системно, по полочкам!

БЕСПЛАТНО!

Добавляйтесь в наши группы в соцсетях: